Kategorie: Allgemein

Höher, schneller, weiter – diese Grundprinzipien ziehen sich seit Jahrzehnten durch die Wirtschafts- und Arbeitswelt. Slow Work ist das Gegenkonzept und richtet den Fokus auf eine langsamere Arbeitsweise. Das scheint zunächst paradox, weil die „Kultur der Dringlichkeit” wie ein Bollwerk dagegenhält. Tatsächlich aber birgt „Slow Work” zahlreiche Vorteile. In dieser VogelPerspektive wird das Konzept von…

Smart Working steht – ebenso wie New Work – für eine zukunftsgerichtete Arbeitsumgebung und hat das Ziel, Arbeitsformen individuell passend und besser zu gestalten, um die Potentiale der Mitarbeitenden besser zu nutzen und Karrieremodelle lebensphasenorientierter zu gestalten. Diese VogelPerspektive stellt das Smart Working vor – um dann allerdings zum DIY (Do it Yourself) aufzurufen. Denn…

Amy Edmondson, Harvard-Professorin, hat den Begriff des „Teamings” entwickelt. Sie versteht darunter eine Fähigkeit und Aktivität, die es Menschen ermöglicht, in flexiblen Zusammensetzungen Aufgaben zu bewältigen und an Problemstellungen zu arbeiten. Insbesondere für remote arbeitende Teams ist das Teaming eine gute Möglichkeit, bereichsübergreifend zu kommunizieren, Wissen zu vernetzen und sich agil auszutauschen, denn eine der…

Post-pandemisch sind viele Teams zerfasert, Loyalitäten wurden und werden in Frage gestellt und das sich immer weiter manifestierende hybride Arbeiten trägt nicht dazu bei, dass Teams wieder näherzusammenrücken. Diese VogelPerspektive adressiert dysfunktionale Teamstrukturen und zeigt auf, woher sie kommen und wie sie überwunden werden können. Gleichzeitig fokussiert sie „5K-Herausforderungen” –Kommunikation, Koordination, Kooperation, Kreativität und Kultur…

„Die Krise als Chance betrachten” – dieser Satz ist in den letzten Monaten und Jahren allzu oft und manchmal auch zu leichtfertig gefallen. Auch wenn dahinter das Bemühen steht, den Krisen der letzten Jahre einen Sinn zu geben, so sind diese doch zunächst erst einmal akute Erschütterungen, die Menschen in Angst und Stressversetzen. Erst dort,…

Der Schmetterling repräsentiert ein perfektes Bildnis für Transformation. Imago wird er auch genannt, nachdem er seinen Kokon abgeworfen und zum Schmetterling herangereift ist. Imago steht stellvertretend für die Imaginationskraft, die bereits im Ei vorhanden ist, das in vier Phasen bis zum Schmetterling heranreift. Diese Phasen lassen sich fast mühelos auf den Unternehmenskontext übertragen und liefern…

Über 70% aller unternehmerischen Veränderungsprozesse scheitern. Viele Führungskräfte machen den Widerstand der Mitarbeitenden dafür verantwortlich, doch tatsächlich können Veränderungs-Widerständedeutlich reduziert werden, wenn Veränderungsprozesse von Beginn an wertschätzend moderiert werden. In dieser VogelPerspektive wird der Zyklus von Veränderungsprozessen vorgestellt und gezeigt, wie die einzelnen Veränderungsphasen zielführend moderiert werden können.

Das Karussell aus Beschleunigung und Vergänglichkeit dreht sich immer schneller und sorgt dafür, dass der Veränderungs- und Anpassungsdruck in den Unternehmen permanent steigt. In der Folge werden Veränderungen oft als erdrückende Belastung erlebt. Widerstände, mangelnde Akzeptanz oder Angst sind mittlerweile zu völlig normalen Begleiterscheinungen bei Change-Prozessen geworden. Doch das muss nicht sein! Diese VogelPerspektive gibt…

Rituale geben Halt in unsicheren Zeiten, sorgen für ein „Wir-Gefühl“ und helfen, neue Verhaltensweisen zu üben und gute Vorsätze konsequent umzusetzen. Insbesondere hybride Teams brauchen ein solides „Ritual-Management”, um ein Gefühl von Gemeinschaft aufrecht erhalten zu können. Auch bei der Bewältigung von Change-Prozessen oder beim Verlust von Teammitgliedern oder dem Umgang mit der VUCA-Welt helfen…

Agilität gilt als Zaubermittel für schnellere Entscheidungen, bessere Ideen und zufriedenere Belegschaften. Der Grundgedanke ist sinnvoll – doch Experten warnen mittlerweile vor übertriebenen Erwartungen, denn das Buzzword lässt viel zu viel Raum für Missverständnisse und Fehlinterpretationen. Diese VogelPerspektive entzaubert den Begriff der Agilität, füllt ihn stattdessen mit Bedeutsamkeit, gibt pragmatische Tipps, wie agiles Handeln umgesetzt…

Wir leben in paradoxen Zeiten. Einerseits erleben wir eine enorme Ausdifferenzierung von Lebenskonzepten, Karrieren und Welterklärungsmodellen. Andererseits sind aber in bestimmten Bereichen Meinungs- und Wahlfreiheiten eingeschränkter als noch vor einigen Jahren. Beide Entwicklungen sind zwei Seiten ein und derselben Medaille: Individualisierung und Optionenvielfalt sorgen für Spannungen auf allen Ebenen. Diese VogelPerspektive zeigt Möglichkeiten auf, wie…

Diese VogelPerspektive widmet sich der Charakteristik des „Homo Creativus” und zeigt, dass Kreativität nicht auf wenige Menschen beschränkt, sondern jeder in der Lage ist, kreativ zu denken und zu handeln. Entscheidend ist dabei, hemmende Muster und Mythen hinter sich zu lassen und zu verstehen, wie die „Kreativitäts-Schublade” in unserem Gehirn wirksam geöffnet werden kann. Das…

Wir alle haben Wünsche, sei es im beruflichen oder persönlichen Bereich. Doch allzu oft halten wir sie für uns und verpassen die Chance, sie zu verwirklichen. „Wishing Out Loud” ermutigt uns, unsere Wünsche öffentlich zu teilen, um eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten aufzubauen und gemeinsam daran zu arbeiten, diese Wünsche zu verwirklichen. In dieser VogelPerspektive geht…

Jammern, raunzen, klagen, granteln, meckern… Es gibt so viele Wege, sich aufzuregen – und sind wir ehrlich: Das kann auch richtig Spaß machen. Allerdings – auch so viel Ehrlichkeit sollte sein – trägt ein Jammerklima nicht zum kollektiven Wohlbefinden bei. Diese VogelPerspektive soll Ihnen das Jammern nicht verbieten (es wäre auch sinnlos), sondern Sie ermutigen,…

Jeder Mensch wünscht sich Lob und Anerkennung, doch im Alltag werden kleine Gesten der Dankbarkeit nur allzu schnell vergessen. Routinen schleichen sich ein, Stress obsiegt – und das war es dann mit der gegenseitigen Wertschätzung. Diese VogelPerspektive schlägt vor, aus Teams “High-Five-Oasen” zu kreieren, in denen nicht nur das Arbeiten mehr Spaß macht, sondern auch…

Der richtige Umgang mit Lob und Kritik ist eine wesentliche Komponente für eine positive und produktive Kommunikation, sei es im beruflichen Umfeld, in zwischenmenschlichen Beziehungen oder in der Teamarbeit. Das geschickte Ausdrücken von Lob und Kritik erfordert Sensibilität, Klarheit und Einfühlungsvermögen, um eine konstruktive Wirkung zu erzielen. Diese VogelPerspektive zeigt, dass der Spagat zwischen menschlicher…

Angst ist ein ständiger – und normaler – Begleiter in Veränderungsprozessen. Angst ist deshalb normal, weil jede Veränderung ein Schritt in Neues und Unbekanntes darstellt – Ausgang meist ungewiss. Doch wenn Angst außer Kontrolle gerät oder gar instrumentalisiert wird, sind die Folgen fatal. Angst lähmt, zerstört –und macht dumm. Angst kostet im unternehmerischen Kontext vor…

Menschen suchen nach Sinn. Sie wünschen sich Karrieren, die ihre persönlichen Werte widerspiegeln und arbeiten härter für Unternehmen, bei denen sie ihre Menschlichkeit nicht an der Tür abgeben müssen. Auch Kunden werden sich für Unternehmen einsetzen, die Gutes tun, und ihre Kaufkraft in Produkte investieren, die einen positiven Einfluss auf die Welt haben. Sinnhaftigkeit ist…

Lange Zeit standen Kreativität und Produktivität im Widerspruch zueinander. Doch diese Zeit scheint vorbei zu sein. Die Skalenwirtschaft des 20. Jahrhunderts wird zunehmend verdrängt durch Menschen und Märkte, in denen die „Prosumenten” verstärkt sind auf der Suche nach Sinnhaftigkeit. Eine „Passion Economy” scheint zu entstehen, die erstmalig in der Ökonomiegeschichte ein Gefühl – nämlich die…

Babyboomer, Golf, X, Y oder Z – jede Generation hat ihren Namen, der meistens den kulturellen Zeitgeist ihrer Jugend spiegelt. Namen können verbinden oder trennen. Im Fall der Generationenbezeichnung trifft eher letzteres zu. Dabei haben alle Generationen zu jeder Zeit eine Gemeinsamkeit: Sie leben in Zeiten des Wandelsund der Veränderung. Auf Basis dieses geteilten Schicksals,…

Untersuchungen zeigen, dass einer der Hauptgründe für die Kündigung von Mitarbeitenden darin besteht, dass sie nicht genug Anerkennung und Wertschätzung erhalten. Wenn Führungskräfte gute Arbeit nicht würdigen, kann das für Unternehmen sehr teuer werden. Doch die Verantwortung der Wertschätzung liegt nicht allein bei den Führungskräften, sondern auch bei den Kolleginnen und Kollegen. Wie also kann…

Wie können sich Menschen individuell und kollektiv den heutigen Herausforderungen stellen? Die Antwort auf diese Frage ist trügerisch einfach, aber niemals leicht. Diese VogelPerspektive adressiert die Neurobiologie der positiven und negativen Seinszustände Körper, Stimmung und Verhalten. Die Teilnehmenden erhalten Tipps, wie Menschen in einen Zustand positiver Stimmung wechseln können. Sie erhalten auch einen Einblick in…

Führungskräfte haben eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeitenden. So steht es nicht nur im Bürgerlichen Gesetzbuch, sondern das ist zunehmend die Erwartungshaltung der Menschen, die in Unternehmen arbeiten, Krisen bewältigen, den Wandel gestalten und zukunftsmutig nach vorne gehen sollen. Bei vielen Menschen wird die Sinnfrage immer drängender: „Warum und für wen mache ich das alles?” Diese…

Anstatt sich ausschließlich auf die Behebung von Problemen zu konzentrieren, setzt die Positive Psychologiedarauf, Chancen, Perspektiven und Möglichkeiten in das Blickfeld zu rücken. Dieser Ansatz bietet auch für Führungskräfte eine vielversprechende Perspektive, um eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Diese VogelPerspektive zeigt die zentralen Aspekte der Positiven Psychologie und gibt pragmatische alltagstaugliche Tipps an…

Die COVID-Zeit hat historische Prozesse beschleunigt. Dazu gehört auch die Veränderung der Arbeitswelt hinzu „New Work”. Im hybriden Arbeitskontext und einer veränderungsdynamischen VUCA-Welt braucht es neben klaren unternehmerischen Zielen auch eine sehr viel stärkere Sinnorientierung, denn insbesondere junge Talente sehnen sich nach beruflichem Sinn. Sinnorientierte Führung und eine „Purpose Driven Organization” werden immer wichtiger. Diese…

Menschen verlassen nicht das Unternehmen, sondern die Führungskraft. Das ist hinlänglich bekannt. Doch das eigentliche Führungsproblem, bleibt den Führungskräften oft verborgen. Tatsächlich ist die Antwortrelativ einfach: Kündigungen basieren auf gestörten Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. In der hybriden Arbeitswelt bekommt der Beziehungsmangel, der oft einer neuen Sachlichkeit gewichen ist, eine zusätzliche Brisanz. In dieser VogelPerspektive…

Wer führen will, muss fühlen. Hierbei geht es um mehr als Empathie. Und es geht auch nicht nur um das Management von Emotionen, sondern beim Fühlen als Führungskompetenz spielen Intuition und Herzensweisheit eine mindestens ebenso große Rolle. Warum? Weil in der hochdynamischen VUCA-Welt die Logik oft versagt und unser Geist dann besonders ängstlich und damit…

Die Liste der Führungsaufgaben war schon immer lang. Doch spätestens seit 2020 ist Gesundheit ein zusätzlicher Punkt im Anforderungskatalog einer Führungskraft. Gesundheit bedeutet in diesem Zusammenhang nicht (nur) die Wiedereingliederung von Mitarbeitenden nach einer längeren Krankheit. Eine health-oriented Führungskraft nimmt den Menschen holistisch wahr, erkennt die Zusammenhänge zwischen Leistung und Erschöpfung und reguliert durch das…

Eine gesunde Belegschaft ist der Wertschöpfungsfaktor Nummer 1, denn nur gesunde Menschen sind wirklich produktiv und kreativ. Im Business-Kontext hat Gesundheit daher eine systemische und wertschöpfende Komponente, denn kranke Menschen führen zu kranken – nicht leistungsfähigen – Teams und Unternehmen. Melanie Vogel erklärt in dieser VogelPerspektive das Konzept der „Business Salutogenese” und erläutert die dynamischen…

Persönliche Werte prägen – meistens unbewusst – unser Leben und unsere Karriere-Entscheidungen. Ein Wert beschreibt die Qualität, wie wir uns auf dem Weg zu einem Ziel verhalten möchten. Vergleichbar mit einem „inneren Kompass“ geben Werte Halt im (Arbeits-)Leben. Wer seine Werte kennt, bewegt sich resilienter, selbstbewusster und wirkmächtiger durchs Leben. Diese VogelPerspektive macht einen kleinen…

In der gesamten Menschheitsgeschichte waren kooperative Gruppenverbände immer erfolgreicher, weil sie herausfordernde Aufgaben gemeinsam besser bewältigen konnten. Die Erkenntnis, dass eine komplexe VUCA-Welt nur gemeinschaftlich bewältigt werden kann, setzt sich immer mehr durch. Kooperation ist das Gebot der Stunde. Doch wodurch zeichnet sich Kooperation aus? Und wie kann kooperatives Verhalten erlernt und umgesetzt werden? Diese…

Schon Leonardo da Vinci wusste: Alles ist mit allem verbunden. Diese Erkenntnis wird heute in der Systemtheorie geteilt und durch die globale digitale Vernetzung täglich unter Beweis gestellt. Wir leben im Zeitalter der weltweiten (Daten-) Vernetzung – und das Denken in Beziehungen ist eine der wichtigsten Kernkompetenzen, um mit dieser strukturellen Verbundenheit umgehen zu können.…

Würde ist kein Konjunktiv, sondern ein unantastbares Menschenrecht. Überall (auf der Welt) geht es allen Menschen besser, wenn sie würdevoll miteinander umgehen. Die Würde des Menschen zu würdigen ist ein zutiefst humanistischer Ansatz, der nicht nur auf Kooperation und Kommunikation beruht, sondern auch auf der bedingungslosen Wertschätzung und der Erkenntnis: Am Ende des Tages sind…

Partizipative Führung, Führen auf Augenhöhe, Mitbestimmung – all das sind die „Führungsschlagwörter“ von New Work – der Arbeitswelt, die agil, selbst-bestimmt und zukunftstauglich die VUCA-Welt beherrschen soll. Aber was steckt hinter all diesen Begrifflichkeiten? Was vereint sie? Es ist der kooperative Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Diese VogelPerspektive zeigt nicht nur die faszinierenden Erfolge kooperativen…

In hybriden Arbeitswelten kommen das Gespräch „zwischen Tür und Angel” oder der Austausch beim gemeinsamen Mittagessen oft zu kurz. Stattdessen sind vor allem digitale Meetings sehr auf effizienten fachlichen Austausch fokussiert, was der Zielerreichung dienlich ist, die ganzheitliche Gesprächskultur, in der Zufallsthemen und Small-Talk zu Inspirationen und Erkenntnissen führen, jedoch meistens im Keimersticken. Diese VogelPerspektive…

Empathie ist die Fähigkeit, sich treffsicher in die Gedanken- und Gefühlswelt anderer Menschenhineinzuversetzen. Diese Fähigkeit geht weit über das rein (passive) Mitgefühl hinaus. Wissenschaftlich fundierte Studien belegen, dass Empathie sehr eng mit dem Erfolg im Beruf und Privatleben zusammenhängt. Sie ist eine wichtige Kernkompetenz in vielen Berufen und gilt als eine der wichtigsten Management-Kompetenzen in…

Schon Mitte des 18. Jahrhunderts stellten einige Philosophen mit Nachdruck fest, dass nicht die Logik alle in den Menschen menschlich macht, sondern auch Gefühle Berücksichtigung brauchen. Heute ist die fühlende – empathiebasierte – Vernunft wichtiger denn je. In hybriden Arbeitskontexten und einer zunehmend digitalen Arbeitswelt geht es darum, (neue) Formen des Wir zu gestalten, die…

Wir kennen es alle: In Gesprächen mit anderen Menschen dauert es nicht lange und schlechte Neuigkeiten oder Alltags-Katastrophen stehen im Mittelpunkt der Kommunikation. Das Ergebnis ist einerseits zwar oft Einigkeit in Bezug auf die bejammernswerte Lage, doch andererseits erzeugen solche Dialoge Macht- und Hilflosigkeit. Diese VogelPerspektive hat nicht vor, die schwierigen Alltagsseiten zu negieren. Jedoch…

Vera F. Birkenbihl hat es einmal so formuliert: „Man darf sarkastisch feststellen, dass der Mensch die Distanz zum Mond überwunden hat, aber immer noch daran scheitert, zu seinen Mitmenschen zu gelangen.“ Insbesondere in digitalen oder hybriden Settings passiert es leicht, dass die Distanz zueinander größer stattkleiner wird. Die Folge sind Frust und Missverständnisse. Eine Möglichkeit,…

Menschen haben grundsätzlich das Bedürfnis, sich in unterschiedlichen Situationen eindeutig verhalten zu können. Eindeutigkeit bietet die VUCA-Welt jedoch immer seltener und daher ist Widerstand („resistance to change“) zu einem Stressfaktor ersten Grades geworden. Zwischen der erlebten Ambivalenz und dem gefühlt vorhandenen Vertrauen in die Veränderungsprozesse besteht eine scheinbar unüberwindliche Kluft. Diese VogelPerspektive zeigt, dass Widerstände…

Zahlreiche Forschungen zeigen, dass es weniger unser Gehirn, sondern vielmehr unser Herz ist, dem die eigentliche Intelligenz zugeschrieben werden kann. Zwischen Hirn und Herz bestehen wichtige Verbindungen. Wer sie kennt und aktiviert, trifft nicht nur bessere und schnellere Entscheidungen, sondern kann mit Veränderungen, Krisen und Herausforderungen deutlich besser umgehen. Diese VogelPerspektive führt ein in die…

Zufriedene Menschen erbringen bessere Leistung, sind loyaler und teamfähiger. Von uns selbst wissen wir, dass uns die Dinge besser von der Hand gehen, wenn wir uns wohl fühlen. Bedürfnisorientierte Teamführung beschreibt einen Führungsstil, der durch das Erkennen von Bedürfnissen hinter bestimmten Verhaltensweisen darauf abzielt, Unzufriedenheit im Team vorzubeugen. Diese VogelPerspektive führt ein in unterschiedliche Führungskompetenzen,…

Eine komplexe VUCA-Welt kann nur gemeinschaftlich bewältigt werden. Diese Erkenntnis setzt sich immer mehr durch. Zusammenarbeit ist das Gebot der Stunde. Doch wodurch zeichnet sich erfolgreiche, wertschätzende Zusammenarbeit aus? Wie gelangen wir – vor allem in der hybriden Arbeitswelt – vom „Ich” zum „Wir”? Wie kann kooperatives Verhalten erlernt und umgesetzt werden? Und die kann…

Erasmus von Rotterdam, der erste europäische Humanist, beschreibt in seinem Buch „Fürstenerziehung” einen Fürsten, der – anders als bei Machiavelli – mit Vernunft und Weisheit seine Aufgaben erfüllt und sich selbst in den Dienst für eine Sache stellt. Vergleichbar mit dem heutigen Konzept des „Servant Leadership” ging es ihm nicht darum, möglichst viel Macht zu…

Gute Ideen sind insbesondere in krisen- und veränderungsreichen Zeiten ein unbezahlbares Kapital. Doch gute Ideen sind viel mehr als Geistesblitze oder Heureka-Momente. Gute Ideen sind das Ergebnis komplexer und meist unbewusst ablaufender Kreativleistungen. Um diese mentalen Prozesse in VUCA-Zeiten bewusster abrufen zu können, ist es wichtig zu wissen, woher gute Ideen kommen und was sie…

Wo „Innovation“ drauf steht, ist nicht immer Innovation drin. Der permanente Veränderungsdruck sorgt dafür, dass vieles als Innovation verkauft wird, was in Wahrheit lediglich „alter Wein in neuen Schläuchen“ ist. Diese Form des Selbstbetrugs ist jedoch gefährlich – nicht nur in Bezug auf die Kunden, sondern vor allem auch in Bezug auf das unternehmensinterne Innovationsverhalten.…

Fast jedes „unternehmerische Immunsystem“, bekämpft neue Ideen zunächst wie einen Virus. Die Ideentreffen dabei oft auf Vorbehalte, Unverständnis und puren Boykott, wenn sie den sensiblen Unternehmensmechanismus irritieren oder sogar das eigene Produkt- und Dienstleistungssegment zu zerstören drohen. Stakeholder müssen daher von der Genialität, Wichtigkeit oder Neuartigkeit der Idee überzeugt werden. Diese VogelPerspektive zeigt, was es…

„Schneller Scheitern” ist ein Kampfruf aus dem Silicon Valley, dem auch viele Unternehmen in Deutschlandf olgen. Mit mäßigem Erfolg, denn beschleunigtes Scheitern ist die Folge beschleunigter Innovationen – und deren Auswirkungen können durchaus kritisch sein. Diese VogelPerspektive wirft einen Blick auf eben diese kritischen Folgen schnellen Scheiterns und schneller Innovationsprozesse und lenkt die Aufmerksamkeit auf…

„Sustainovation” ist ein Kunstwort – zusammengesetzt aus den englischen Wörtern „sustinability” und „innovation”. In diesem Webinar geht es um nachhaltiges Innovieren und um nachhaltige Innovationen. Doch was ist darunter genau zu verstehen? Und gehören Nachhaltigkeit (langfristige Perspektive) und Innovation (kurzfristige Perspektive) überhaupt zusammen? Diese Fragen sind auch ethischer Natur. In dieser VogelPerspektive wird das Bewusstsein…

Viele Jahre schrieb Jeff Bezos offene Briefe an die Aktionäre von Amazon. Diese Briefe sind zu einer beispiellosen Quelle der Erkenntnis geworden, wie der reichste Mann der Welt tickt. Seit der Gründung von Amazon im Jahr1994 führt Bezos sein Unternehmen auf Basis einiger unkonventioneller Kernprinzipien. Sein Motto lautet: „Konzentration auf die Kunden, und alles andere…

Führungskräfte haben einen enormen Einfluss darauf, ob Innovations- und Changeprozesse erfolgreich verlaufen und Unternehmen, Abteilungen und Teams wohlbehalten aus Krisen herausfinden. Damit Führungskräfte nicht selbst dem Sog fehlgeleiteter Annahmen über Innovations-, Change- und Krisenprozesse erliegen, müssen sie diese nicht nur von Grund auf verstehen, sondern eigene Ängste und Unsicherheiten frühzeitig erkennen, um die ihnen anvertrauten…

Aus dem Theater ist Improvisation bekannt. Man versteht darunter das Können der Schauspieler, etwas ohne Vorbereitung, aus dem Stegreif darzustellen. Doch auch im (unternehmerischen) Alltag ist die Improvisationskunst eine wichtige Fähigkeit, denn sie ermöglicht den spontanen praktischen Gebrauch von Kreativität zur Lösung auftretender Probleme. In VUCA-Welten, in denen Änderungen oder technische Ausfälle ad hoc und…

„Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“, schrieb einst Hermann Hesse. Und weil niemand vorher weiß, ob dieser Zauber „gut“ oder „böse“ ist, lohnt sich – vorsichtshalber… – ein vertiefender Blick auf „Plan B“. Die Änderung einer Strategie, alternative Möglichkeiten oder schlicht das „Ass im Ärmel“ sind kein Zeichen von Schwäche, sondern eines von weiser…

Ein VUCA-getriebenes Arbeitsumfeld kann überwältigen und zwar so sehr, dass man vor lauter Change den eigenen Fokus verliert. Dabei ist Fokussierung – neben der Fähigkeit über den Tellerrand zu blicken und Optionen in alle Richtungen offen zu halten – entscheidend, um sich in einer VUCA-Welt nicht zu verzetteln. Diese VogelPerspektive zeigt Strategien und Möglichkeiten auf,…

Serendipity ist der glückliche Zufall, der zwar unsere Pläne durchkreuzt – aber auf eine überraschend schöne Art und Weise. Ein positives Ereignis, das uns passiert, während wir eigentlich etwas ganz anderes vorhatten. Etwas, das wir finden, obwohl wir gar nicht danach gesucht haben. Viele innovative und disruptive Entdeckungen und Erfindungen haben wir Serendipity zu verdanken.…

Seit über 2.000 Jahren setzen sich Mathematiker, Philosophen, Ökonomen, Mediziner oder Architekten mit dem Phänomen der Einfachheit auseinander. Und scheitern daran doch immer wieder, denn die Welt ist (und bleibt) komplex. Das Wichtige vom Unwichtigen zu trennen und die (Alltags-)Welt zu vereinfachen, ist nicht nur überlebenswichtig, sondern auch ein sicherer Weg zu mehr Innovation und…

Eine VUCA-Welt verlangt Führungskräften vieles ab. Nicht nur die Führungskraft selbst kann sich an der permanenten Veränderungsdynamik reiben – die Mitarbeitenden tun es meistens auch. In diesem Spannungsfeld Leistung einzufordern, einen innovativen Kurs beizubehalten oder die Menschen remote zu motivieren, erfordert ein umfangreiches Skill-Set, das jederzeit abrufbar sein muss. Diese VogelPerspektive thematisiert vier Meta-Kompetenzen, die…

In einem „Clean-Space-Prozess” nutzen Menschen, die sich mit einem Thema oder einem Projektbeschäftigen, einen Raum – unter Einbeziehung von Verbindungen und Wechselwirkungen, um verschiedene Aspekte zu durchdenken und zu ordnen. So entstehen neue Einsichten und Ideen. Entwickelt wurde der „Clean Space” von David Grove aus Neuseeland. Er schuf damit eine effiziente und effektive Methode, die…

Ambiguität ist ein Charakteristikum der VUCA-Welt, die volatil, ungewiss und komplex ein hohes Maß an Mehrdeutigkeit liefert. Mehrdeutigkeit ist wesentlich für die Vielfalt der Welt, doch tatsächlich erleben wir global eine zunehmende „Vereindeutigung”, wie es der Kulturwissenschaftler Thomas Bauer kritisiert, denn Ambiguität mental auszuhalten fällt schwer. Daher erliegen wir oft der „Blockbuster-Falle” und folgen dem,…

Menschen machen Fehler. Daran wird sich auch in einer komplexen und unübersichtlichen VUCA-Welt nichts ändern. Im Gegenteil. Mehr denn je kommt es im Unternehmenskontext darauf an, ein normales Verhältnis zu Fehlern zu entwickeln, um mit Pannen genauso konstruktiv umgehen zu können wie mit misslungenen Prototypen. Anhand praxisnaher Beispiele wird den Teilnehmenden gezeigt, dass Scheitern zerstörerisches…

Der „Medici-Effekt” von Frans Johansson beschreibt, warum Schnittstellen zwischen verschiedenen Kulturen und Disziplinen ein besonders großes Potenzial für Innovation bieten. Die Geschichte zeigt, dass disruptive Innovationen nie in einem einzelnen Themenbereich auftauchten, sondern an sogenannten „Überschneidungspunkten”, denn genau hier entsteht kognitive Diversität – ähnlich der Geisteshaltung, die im 15. Jahrhundert zur Renaissance führte und insbesondere…

Walt Disney war ein miserabler Unternehmer und doch ein echter „Wirtschafts-Revoluzzer”. Oft am Rande der Pleite machte er – vor allem Dank seiner großen Imaginationsfähigkeit – Unterhaltung zu einer globalen Geldmaschine und erfand nicht nur den Zeichentrickfilm, sondern auch die Megawelt der Vergnügungsparks geht maßgeblich auf seinen Einfallsreichtum zurück. Was können wir heute von ihm…

Die Theorie der multiplen Intelligenzen ist eine Intelligenztheorie, entwickelt von dem US-amerikanischen Erziehungswissenschaftler Howard Gardner, der die Auffassung vertrat, dass alle Menschen ein bestimmtes Spektrum an Begabungen haben, die während des gesamten Lebens entwickelt und ausgebaut werden können. In dieser VogelPerspektive wird seine Intelligenztheorie vorgestellt und ergänzt durch das Konzept der fluiden und kristallinen Intelligenz,…

Holistic Management ist ein visionärer, systemischer Ansatz für Unternehmen, Teams und Individuen, ganzheitliche (Unternehmens-)Entscheidungen zu treffen, die nicht nur Geschäftsmodelle berücksichtigen, sondern auch Kultur, Werte und den Unternehmenszweck. Vor diesem Hintergrund sind hierarchische Entscheidungen genauso möglich wie ein kooperatives Miteinander auf Augenhöhe. Diese VogelPerspektive führt ein in die Idee des Holistic Managements und gibt erste…

Die Kondratieff-Zyklen beschreiben eine Theorie zur zyklischen Wirtschaftsentwicklung, die durch sogenannte „Basisinnovationen” ausgelöst werden. Wissenschaftlich können fünf Kondratieff-Zyklen nachgewiesen werden. Doch alle Anzeichen deuten darauf hin, dass der sogenannte 5. Kondratieff seinen Zenit überschritten hat. Und was kommt danach? Woran lässt sich ein 6. Kondratieff-Zyklus erkennen und was bedeutet das für die innovative Ausrichtung von…

An Knappheiten und Engpässen scheiden sich die Geister. Die einen sehen in ihnen den (unternehmerischen)Weltuntergang und für die anderen entsteht aus ihnen ein beinah unendliches Feld der Möglichkeiten. Knappheitsfelder sind – vergleichbar mit Trüffeln – nicht immer leicht zu finden, aber wenn man sie identifiziert hat, Gold wert. In Knappheiten verstecken sich unentdeckte Bedürfnisse und…

80% des Wettbewerbs tummeln sich im Mittelmaß, liefern sich Preiskämpfe und konkurrieren um die breite Masse der Kunden. Dieser hart umkämpfte Markt ist ein Schlachtfeld, auf dem es fast nur Verlierer gibt. Zahlen von Standard’s & Poor’s belegen das deutlich: 3 von 4 Unternehmen der S&P 500 Liste werden in 15Jahren nicht mehr existieren –…

Warren Buffett setzt laut eigener Aussage am liebsten auf Firmen, die einen „wirtschaftlichen Burggraben“(Englisch: „economic moat“) vorweisen. So wie eine Burg durch einen Burggraben vor Angreifern relativgeschützt ist, so ist ein Unternehmen durch einen „wirtschaftlichen Burggraben“ vor Wettbewerbern geschützt. Es handelt sich demnach um Hürden, mit denen sich potenzielle Wettbewerber konfrontiert sehen. Je höher diese…

Das Konzept der Blue Ocean Strategy wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne an der INSEAD Business School entwickelt. Sogenannte „Blaue Ozeane” (Blue Oceans) werden als unberührte Märkte verstanden, die wenig bis gar keinen Wettbewerb aufweisen. In dieser VogelPerspektive wird die Blue Ocean Strategy vorgestellt als eine Methode zur Entwicklung dauerhaft profitabler Geschäftsmodelle. Diese…

Weltweite Krisen scheinen sich seit 2020 zu überstürzen. Wohl nie mehr seit dem Ende des Zweiten Weltkriegswirkten unsere Gesellschaften derart fragil. Vor nichts ist der Mensch gefeit, allem technologischem Fortschritt zum Trotz. Die Kollapsologie ist ein Denkstrom der 2010er Jahre, der sich mit der Gefahr eines Zusammenbruchs der industriellen Zivilisation und seinen Folgen auseinandersetzt. In…

Bis zum 17. Jahrhundert waren Europäer überzeugt, Schwäne seien weiß. Doch die Entdeckung Australiens konfrontierte die Alte Welt mit dem höchst unwahrscheinlichen Ereignis schwarzer Schwäne. Diese „Schwarzen Schwäne” griff Nicholas Taleb in seinem gleichnamigen Bestseller auf, in dem er die Machthöchst unwahrscheinlicher Ereignisse erklärte. Diese VogelPerspektive greift das Phänomen Schwarzer Schwäne auf und zeigt, dass…

Der Ökonom Josef Schumpeter schuf den Begriff der „Schöpferischen Zerstörung” um kenntlich zu machen, dass es in der Ökonomiegeschichte immer wieder Phase von Krisen und Neuanfängen gab, die alte Strukturen, Branchen, Produkte und Unternehmen verdrängt und neuen den Weg geebnet haben. In dieser VogelPerspektive wird gezeigt, wie Geschäftsmodelle auf den Prüfstand der Zukunft gestellt werden…

Pandemie, Energiekrise, Ressourcenknappheit, Lieferketten-Probleme, demografischer Wandel, Fachkräftelücke – die Probleme der Gegenwart sind groß und scheinen unüberwindbar. In der Folge sind Unternehmen mehr mit Mangel-Management als mit Zukunftsperspektiven beschäftigt. Hierin liegt eine große Gefahr, denn wer Mängel nur verwaltet, erkennt unter Umständen nicht die Trends, die sich aus den Mängeln entwickeln können. Diese VogelPerspektive will…

Wir fahren die Ellbogen aus, statt mit anderen zu kooperieren, stehen im Wettbewerb, statt gemeinsam mit anderen Probleme zu lösen. Unser bisheriges Denken ist nicht zukunftstauglich, denn mit unserem gestörten Gedanken machen wir uns selbst und anderen das Leben schwer. Ja, Veränderungen erzeugen Widerstand, indessen Windschatten Neues oft boykottiert wird. In veränderungsreichen Zeiten ist dieses…

„Nichts ist unmöglich.” „Das ist unmöglich.” „Du bist unmöglich.” Wie möglich ist die Möglichkeit und was heißt „Möglichkeit” überhaupt? Leibnitz, Voltaire, Simone Weil oder Goethe sind nur einige wenige der großen Denkerinnen und Denker, die sich am Rande des und mit dem Möglichen bewegten und auseinandersetzten. In dieser VogelPerspektive werden wir das Unmögliche möglich machen…

Im Unternehmensalltag wird oft kritisches Denken (und Nachfragen) verlangt, denn diese Fähigkeit hilft, Fehler in Entscheidungsprozessen zu vermeiden oder zu korrigieren. Leider wird selten definiert, innerhalb welcher Grenzen kritisches Denken erwünscht und was genau damit eigentlich gemeint ist. Grundsätzlich ist kritisches Denken eine wichtige Schlüsselqualifikation und in veränderungsreichen VUCA-Zeiten unerlässlich. Doch diese Form des Denkens…

Computational Thinking („Informatisches Denken”) beschreibt ein sehr allgemeines Set von Denkfiguren (=Arten des Denkens), die bei der Problemlösung zum Einsatz kommen können. Computational Thinking bezieht sich dabei nicht nur auf Algorithmen und auch nicht nur auf die Informatik. Vielmehr können die dem Computational Thinking zugeschriebenen Denkweisen als Hilfestellung zur strukturierten Lösung allermöglichen Arten von Problemen…

Im 20. Jahrhundert gehörte kreatives divergentes Denken höchstens zum Jobprofil einiger weniger hauptamtlich Kreativer. Heute sollen alle „Out oft he Box“ denken, ihren Geist aus eingefahrenen Denkmustern befreien und auf die Reise schicken. Die Frage ist: Geht das überhaupt? Die Antwort ist ein klares Jein! Kreatives Denken braucht einen Rahmen, in dem das möglich ist…

Design Thinking ist eine Methode, um kundenzentriert innovative Ideen zu entwickeln. Es ist ein iterativer, timebox-basierter Prozess und eine Sammlung von Techniken zur disruptiven Innovation von Produkten, Dienstleistungen und Organisationen. Design Thinking beschreibt eine systematische Herangehensweise an komplexe Fragestellungen. Design Thinking bezeichnet sowohl eine Arbeitsweise als auch einen Arbeitsprozess. In dieser VogelPerspektive werden Grundlagen und…

Wenn Veränderungen nicht nur wünschenswert, sondern auch dringend notwendig werden, müssen wir anfangen, die Art und Weise unseres Denkens anzupassen, denn Veränderungen bewältigen wir nicht mit dergleichen Denkweise, mit der die Veränderungsgründe entstanden sind. Disruptive Thinking, das Denken in Umbrüchen, ist die Lust, aus linearen Denkmustern auszubrechen, zu mentalen Revoluzzern zu werden und den eigenen…

Zweifel, ein Zustand des Haderns und der Unentschlossenheit, hat im Business gemeinhin nichts zu suchen. Zweifel haben keine Lobby. Weder innerhalb noch außerhalb der Unternehmen. Doch je künstlich intelligenter die Welt wird, umso mehr darf – und muss – gezweifelt werden. Zweifel sind urmenschlich und dienen als regulierende Bremskraft. Sie sind wichtige Warnsignale und fordern…

Wir leben in einer multimedialen Welt, in der wir – wie in keiner anderen Generation vor uns – täglich mit einer Flut von Informationen konfrontiert werden. Informationen waren schon immer der Motor von Zivilisationen, denn ohne Information gibt es kein Wissen und ohne Wissen keine Weiterentwicklung. In dieser VogelPerspektive steht die DNA der Information im…

Jeder Mensch hat Erwartungen, denn sie basieren auf unseren Erfahrungen. Aus den Erfahrungen bildet sich unser Weltbild – und dieses Weltbild bleibt Zeit unseres Lebens ziemlich stabil, wenn wir es nicht immer wieder durch bewusstes Lernen und Verlernen herausfordern. Doch gerade in Zeiten von Veränderungen benötigen wir die Kunst des Verlernens und Neulernens, um uns…

In veränderungsreichen Zeiten ist Wissen ebenso volatil wie die Umgebung, in der Wissen entsteht. Fügt man den Faktor des demografischen Wandels hinzu, so erhält die Notwendigkeit von Wissenserwerb und Wissensmanagement eine zusätzlich kritische Komponente. Nicht nur, dass Wissen das Unternehmen verlässt – auch die Möglichkeit der nachrückenden Generation, Wissen zu vertiefen, schrumpft. Zum einen fehlt…

Wir leben im Informations- und Wissenszeitalter. Informationen und Wissen spielen daher eine maßgebliche Rolle im Arbeitsleben. Doch die Veränderungsdynamik der VUCA-Welt lässt nicht nur immer schneller Wissen entstehen, sondern vorhandenes Wissen auch immer schneller redundant werden. Zwischen altem und neuen Wissen ist eine Kluft. Sie heißt Nichtwissen. Und diese Kluft wird immer größer. Das Management…

„Ich weiß, dass ich nichts weiß.” Dessen war sich Sokrates sicher. Darüber hinaus jedoch war sein Nichtwissen groß. Aus dieser Erkenntnis heraus entwickelte er die Kunst des Fragens. Mäeutik –„Hebammenkunst” – nannte er sein dialogisches Vorgehen. Gemeint ist damit der Erkenntnisgewinn, der bei anderen Menschen durch gezieltes Fragen hervorgerufen wird. Bis heute kann uns die…

Wer fragt, führt – und wer nicht fragt, bleibt dumm. Ersteres gehört zum 1×1 der Führung, letzteres lernen Kinder in der „Sesamstraße“. Doch das Fragen ist weder den Führungskräften noch den Kindern vorbehalten– Fragen sollten wir alle stellen. Durch systematisches (Hinter-)Fragen lösen wir komplexe Sachverhalte, gehen Problemen auf den Grund, regen unsere Neugier an, bringen…

Probleme sind unangenehm und stören den Arbeitsalltag. Probleme hat man nicht zu haben – und wenn doch, verschweigt man sie lieber oder arbeitet um sie herum. Diese Einstellung gehört durchaus zum Alltag in vielen Unternehmen. Dabei sind Probleme ein echtes Unternehmens-Kapital, wenn man mit ihnen umzugehen weiß. Diese VogelPerspektive zeigt nicht nur, wie Probleme gelöst…

Für alle drängenden Probleme unserer Zeit gibt es eine (technische) Lösung. Man muss nur innovativ genug sein, und den Mut besitzen, die Neuentwicklungen dann auch wirklich konsequent einzusetzen.„Solutionismus” nennt man diese Haltung und die gehört schon seit einiger Zeit fest zur DNA großer Tech-Firmen, vor allem mit Sitz in den USA. Allerdings hilft Solutionismus wenig,…

Neugier, Curiosità, war eines der wichtigsten Lebensprinzipien Leonardo da Vincis und auch Albert Einstein war Zeit seines Lebens von Neugier getrieben. Ihr ausgeprägtes Verlangen, die Dinge bis ins Innerste erkunden zu wollen, ließ beide einen Forschungsstil entwickeln, von dem wir heute sehr viel lernen können. Ihr nie endender Drang, ihr Wissen zu erweitern und ihre…

Leonardo da Vinci, das vermutlich einzige Universalgenie, das je gelebt hat, hat Zeit seines Lebens eineunglaubliche Kreativität entfaltet und war bis an sein Lebensende ein unermüdlicher Forscher, Entdecker, Fragensteller und Zukunftsforscher. Er hinterließ nicht nur zehntausende Seiten Tagebücher, sondern unbezahlbare Kunst und faszinierende Einblicke in seine ganz persönliche Vision der Zukunft. Leonardos „7Prinzipien” helfen uns,…

„Fantasie ist wichtiger als Wissen, denn Wissen ist begrenzt.” Davon war schon Albert Einstein überzeugt. Und die heutige Wissenschaft weiß: Geist schafft Materie. Alles, was wir uns vorstellen können, wird es irgendwann geben. Beispiele aus der Science-Fiction beweisen das eindringlich. Fantasie ist nicht nur die subjektive Manifestationskraft unseres Geistes, sondern auch die Fähigkeit, in Szenarien,…

„Change!” So schallt es aktuell durch alle Unternehmensflure. Die derzeitigen Veränderungen machen vor nichts und niemandem Halt. Rational wissen wir das auch, doch emotional haben viele die Lust auf Veränderung schon lange verloren und wünschen sich nichts sehnlicher als Stabilität. Die wird es jedoch aus unterschiedlichen Gründen kaum geben können. Diese VogelPerspektive zeigt nachvollziehbar auf,…

Große Philosophen der Vergangenheit sahen den Müßiggang als ein Zeichen für Luxus an. Wer sich ein bewusstes nicht Arbeiten leisten konnte, hatte es geschafft. Heute ist das anders. Wer heute nicht beschleunigt unterwegs ist, dem scheint es beruflich und wirtschaftlich nicht gut zu gehen. Dabei ist der Müßiggang weder ein Luxuszustand, noch ein Armutszeugnis, sondern…

Wie kann die Schnelllebigkeit unserer Zeit gemanagt werden, wenn jeder Mensch nicht automatisch ein guter Zeitplaner ist und Zeit von jedem Menschen individuell anders wahrgenommen und genutzt wird? Diese VogelPerspektive zeigt, dass Zeitwahrnehmungen individuell und kulturell unterschiedlich sind und aus diesen Unterschieden persönliche und zwischenmenschliche Konflikte entstehen. Je bewusster wir mit unserer Zeit und mit…

Nassim Nicholas Taleb, bekannt durch den Bestseller „Der Schwarze Schwan”, stellte 2014 die steile These auf: „Alles, was nicht antifragil ist, wird verschwinden.” Antifragilität ist – wenig überraschend – das Gegenteil von Fragilität und fasst in einem Begriff zusammen, was Melanie Vogel in dieser VogelPerspektive ausführlich erklärt: Die Fähigkeit, in chaotischen Zeiten nicht nur resilient…

Tief im japanischen Alltag ist ein Prinzip verwurzelt, das sich ikigai nennt, was so viel bedeutet wie „das, wofür es sich zu leben lohnt”. Ikigai ist ein Lebenskonzept, das den Japanern nicht nur ein langes Leben beschert, sondern auch glücklich und gesund macht. Eines der „Geheimrezepte” lautet, jeden Tag etwas zu finden, das einen glücklich…

Der Autor Simon Sinek prägte die Aufforderung: „Start with why!” Beginne mit dem WARUM! Auch im Innovations- und Change-Kontext ist die Frage nach dem Warum elementar. Sie wird nur leider viel zu seltengestellt. Und genau hier fangen dann auch unternehmerisch die Probleme an, denn fast allen Change- und Innovationsprozessen fehlt die sinnhafte Richtung – neudeutsch…

Die Philosophie betrachtet den Menschen als ein Wesen, das aus Körper und Geist und Seele besteht. Doch wo sitzen Geist und Seele, wenn wir sie doch nicht sehen können? Seit Jahrzehnten schalten sich Quantenphysiker in die Diskussion ein, denn heute weiß man, dass außerhalb der Materie „spukhafte Dinge” geschehen, so wie es einst Albert Einstein…